Publikační činnost

Elektronizace zadávání veřejných zakázek v ČR - přání a skutečnost

Zadavatelé mohou elektronicky zadávat veřejné zakázky, tj. provádět všechny či vybrané úkony v zadávacím řízení v elektronické podobě, od 1.7.2006, kdy vstoupil v účinnost zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Tento zákon zrovnoprávnil elektronické zadávání veřejných zakázek s tím "klasickým", které je založeno na listinných dokumentech. Legislativně se tak zdá být vše na první pohled připraveno, zadavatelé však ve své praxi naráží na to, že o rovnoprávnosti mezi elektronickým a "klasickým" zadáváním VZ hovořit nelze.

Kompletní článek (pdf): Ing. Pavel Brož / Elektronizace zadávání veřejných zakázek v ČR - přání a skutečnost (z časopisu Veřejné zakázky 1/2009)

Dynamické nákupní systémy: usnadní zadavatelům i dodavatelům život?

Jste zadavatel a nakupujete často komodity, jakými jsou kancelářské potřeby, informační a komunikační technologie, pohonné hmoty či energie a stávající způsob nákupu těchto komodit v režimu veřejných zakázek vás administrativně příliš zatěžuje? Dynamické nákupní systémy vám mohou usnadnit práci. A nejenom vám, ale i dodavatelům.

Kompletní článek strana 1 (pdf): Ing. Pavel Brož / Nový zákon (z časopisu Veřejné zakázky 2/2006)
Kompletní článek strana 2 (pdf): Ing. Pavel Brož / Nový zákon ( z časopisu Veřejné zakázky 2/2006)

Kdy bude možné zadávat veřejné zakázky přes internet?

Kdy bude zadavatel vybírat dodavatele v elektronické aukci? Kdy budou moci dodavatelé podat nabídku v podobě elektronického katalogu? Je vůbec možné, aby praktiky a principy elektronického obchodu fungovaly u veřejných zakázek? Na tyto i jiné otázky se pokusíme odpovědět v sérii článků, které se budou věnovat problematice elektronického zadávání veřejných zakázek v kontextu nové legislativy.

Tento článek se zaměřuje na základní popis rámce elektronického zadávání veřejných zakázek. V navazujících pokračováních budou popsány dílčí aspekty elektronických úkonů v zadávacím řízení, jednotlivé instituty elektronického zadávacího řízení a otázky spojené se zavedením elektronických zadávacích postupů do praxe.

Kompletní článek strana 1 (pdf): Ing. Pavel Brož / Malá škola zadávání veřejných zakázek ( z časopisu Veřejné zakázky 01/2006)
Kompletní článek strana 2 (pdf): Ing. Pavel Brož / Malá škola zadávání veřejných zakázek ( z časopisu Veřejné zakázky 01/2006)

Risk management

Zaváděním nástrojů risk managementu přestávají organizace pasivně čelit důsledkům vnějších nahodilostí a aktivně řídí svou rizikovou expozici, konstatuje konzultant CS-PROJECT Pavel Brož. Jako překážky pro efektivní provádění risk managementu uvádějí někdy manažeři obtížnost měření skrytých rizik, nedostatečné povědomí o přínosech systému uvnitř společnosti a ze strany vlastníků či investorů nebo silnou opozici ze strany firemní kultury. Efektivnější alokace kapitálu, úspora nákladů optimalizací vnitřních procesů a stabilizace růstu ziskovosti společnosti však za to stojí, tvrdí Brož.

Kompletní článek (pdf): Ing. Pavel Brož / Hrátky s čertem ( z týdeníku EURO 29/2002)

Risk management II

Při velkých přírodních katastrofách, jakými byly loňské záplavy, si klade vedení řady společností otázku, jestli je jejich společnost připravena na překonání katastrof takovéhoto rozsahu. Risk management představuje nástroj, jak rizikovou pozici podniku systematicky vyhodnocovat a řídit. Cílem však nemůže být risk management sám o sobě, ale snaha o stabilizaci podnikání společnosti omezením finančních dopadů realizace rizik.

Kompletní článek (pdf): Ing. Pavel Brož / Od pasivního přijímání rizik k jejich řízení Případová studie

Holdingové řízení

"Založili jsme dceřinou společnost, aby se řídila sama. My máme dost vlastních starostí." Tuto odpověď lze často získat od představitelů podniků, které drží majetkové podíly v jiných společnostech. Když se ptáte dále, jak společnost ovlivňuje chod svých dcer, dozvíte se mnohdy "Mají vlastní subjektivitu, na ty my nemůžeme". Obdobný přístup svědčí pouze o nezodpovědném přístupu managementu těchto podniků ke správě majetku společnosti a s péčí řádného hospodáře nemá mnoho společného. Holding, přestože nemá vlastní subjektivitu, musí mít jasná pravidla řízení a správy, která zohledňují strategické cíle mateřské společnosti.

Kompletní článek (pdf): Ing. Pavel Brož / Dceřiné společnosti jsou investicí, často velmi nákladnou

Systém řízení výkonnosti podniku

Příspěvek obsahuje shrnutí zkušeností se zaváděním systému řízení výkonnosti ve středně velkých podnicích. Vymezení principů a architektury systému řízení výkonnosti podniku. Návrh soustavy ukazatelů pro řízení výkonnosti, její členění a uspořádání z hlediska věcného (souvislost s metodikou Balanced Scorecard) a z hlediska organizačního členění podniku. Mechanismy navázání soustavy ukazatelů na procesy řízení podniku. Napojení systému řízení výkonnosti na systém hodnocení a motivace pracovníků. Kultura podniku a užívání systému. Softwarová realizace soustavy ukazatelů. Slabá místa a příležitosti společnosti při procesu zavádění systému řízení výkonnosti.

Kompletní článek (pdf): Ing. Romana Plischková, MBA/ SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU (Teoretická východiska a praktické zkušenosti se zaváděním)

Model vrcholového finančního řízení podniku

Tento příspěvek je autory chápán jako určité shrnutí zkušeností s navrhováním a zaváděním systémů finančního řízení v podnicích a nikoliv jako pokus o teoretický výklad tohoto tématu. Na základě zkušeností zde vymezujeme pojem finančního řízení, jak se v naší praxi osvědčuje, stejně tak charakterizujeme osvědčený model finančního řízení a jeho architekturu. Pochopitelně tyto zkušenosti, respektive aplikace, z nichž naše zkušenosti pocházejí, jsou založeny na teoretických poznatcích příslušných vědních oborů. Dále shrnujeme zkušenosti s počítačovou podporou finančního řízení a s vlastním procesem zavádění tohoto podsystému.

Kompletní článek (pdf): Doc.Ing. Jan PETR, DrSc., Ing. Romana Plischková, MBA / Model vrcholového finančního řízení podniku

Byznysové řízení

Možná je řízení aktivit ve Vaší společnosti známá věc, možná váš informační systém je schopen generovat reporty hospodaření v jakémkoli členění a jakémkoli detailu, ale vaše provozní manažery reporty příliš nezajímají. Vnímáte, že vaše náklady (především obslužných a režijních činností) rostou a vy hledáte nástroj, který by posoudil jejich relevantnost. Vidíte, že vaši zaměstnanci jsou stále "málo" motivovaní a dokonce i někteří z těch nejschopnějších odcházejí. Možná i cítíte, že styl řízení vaší společnosti je více pasivní, než si leckdo je ochoten připustit?

Kompletní článek (pdf): Ing. Romana Plischková, MBA / Corporate management ve stylu "BYZNYSOVÉHO ŘÍZENÍ" (Implementace principů Activity Based Management a Value Based Management do vnitřního řízení společnosti)

Řízení strategické změny v podniku

Tento dokument je příspěvkem k tématům strategického řízení a specielně pak k řízení transformačních projektů čs. podniků. Jeho cílem je shrnout zkušenosti, které konzultantská společnost, již autor řídí, nabyla během své praktické účasti při formulování strategických záměrů podniků a především při jejich implementaci, a přispět tak k rozvoji strategického řízení v ČR hlavně v jeho praktické podobě. Referát se pro tentokrát vyhýbá teoretickým modelům a úvahám o strategii podniku a zaměřuje se spíše na pragmatické vyhodnocení zkušeností konzultantů spolupracujících na transformačních projektech. Čerpá především z prací pro energetické distribuční společnosti (EDS), které vzhledem k výrazným změnám v jejich tržním prostředí uskutečňují významné strategické změny. Náš hlavní zájem je pak upřen na implementaci strategie. Příspěvek uvádí scénář pro formulování strategie distribuční společnosti, některé poznámky k formulaci nosné strategie, dále pak klíčové aspekty strategické změny a nakonec zkušenosti z procesů implementace změny.

Kompletní článek (pdf): Doc.Ing. Jan PETR, DrSc. / Řízení strategické změny v podniku

Investiční proces v rámci restrukturalizace podniku

Restrukturalizace by neměla být chápána jako prostředek k záchraně podniku, když jiné méně bolestivé pokusy selhaly a společnost stojí na pokraji bankrotu. Restrukturalizace je prostředkem, jak podnik posunout výše. Vhodné načasování jejího provedení umožní firmě přestup na vyšší růstovou trajektorii. V tomto pojetí se jedná v pravém smyslu slova o posuzování investice, kterou je realizace projektu přestavby podniku.

Kompletní text (pdf): Ing. Petr Marek, PhD. / Investiční proces v rámci restrukturalizace podniku (autoreferát doktorské disertační práce)